Как управлять DAO: Social Media Examiner

Вы думаете о создании децентрализованной автономной организации (DAO)? Вам интересно, как управлять и управлять децентрализованным способом?

В этой статье вы узнаете все тонкости управления DAO.

Когда использовать структуру DAO, а когда нет? Традиционная бизнес-структура

Если основная цель, которую вы пытаетесь достичь для организации, состоит в том, чтобы создать средство для получения прибыли максимизация и перераспределение среди акционеров, то традиционная корпоративная структура вполне сработает. хорошо.

В качестве альтернативы, если вы хотите создать и расширить возможности интернет-сообщества или сети людей, которые могут участвовать в принятии решений в организации, то DAO вам подойдет.

Если ДАО имеет смысл, вы должны решить вопрос об управлении и о том, как оно может помочь небольшим группам преодолеть препятствия, мешающие коллективным действиям.

DAO и эволюция моделей управления

В западной цивилизации концепция современного управления восходит к населению, пытающемуся понять, как выйти за пределы системы королей и суверенных лордов. При принятии решения о том, какие виды государственных систем жизнеспособны, каждая точка зрения глубоко укоренилась в идее о том, что управлять нужно очень большими группами людей.

Сегодня мы можем позволить себе роскошь рассмотреть несколько альтернативных путей. Наиболее интересные альтернативные пути включают размышления о том, как выглядит управление не в масштабах национальных государств, а в масштабах гораздо меньших групп людей.

И именно здесь одна из больших возможностей DAO заключается в том, что управление DAO передает принятие решений в руки сообщества людей, которые могут знать или не знать друг друга.

Предостережение: многие операторы и лидеры DAO страдают от того, что Натан Шнайдер назвал инновационной амнезией, т. эта идея о том, что когда люди начинают использовать новые технологии, они, как правило, забывают все, что мы узнали как цивилизация заранее; они хотят начать с чистого листа.

С одной стороны, это означает, что мы можем исследовать и быть открытыми для новых идей и новых способов ведения дел. С другой стороны, это означает, что мы склонны забывать все уроки человеческой цивилизации и истории.

Лучший путь вперед с DAO — это искать и учиться на успешных примерах организаций до DAO и спросите, как децентрализованные организации могут превзойти более централизованные организации.

Например, такие организации, как Valve — игровая компания, стоящая за игровой платформой Steam, и Корпус морской пехоты США. Люди часто думают о вооруженных силах как об очень централизованной структуре. Частично в ответ на терроризм и необходимость разработки стратегий борьбы с повстанцами Корпус морской пехоты США, в частности, принял децентрализованные подходы.

Даже такая организация, как Amazon, имеющая очень традиционную корпоративную структуру, выигрывает от децентрализованной работы.

Сохранение гибкости при разработке системы управления поможет вам найти модель, подходящую для вашего DAO. Чтобы узнать больше, Джон предлагает следующие ресурсы:

• Книга Дэвида Эрлихмана Impact Networks это хорошее чтение о том, как формируются эти сетевые структуры.
• Фреймворк Anticapture Спенсера Грэма поможет вам понять, почему эта технология приводит к новым и интересным структурам управления.
• Элинор Остромакадемическая работа над полицентричное управление это лучшее, что было сделано.

# 1: Управление DAO и роли участников 

В традиционной компании вы либо сотрудник, либо не сотрудник; клиент или не клиент. В онлайн-сообществах границы между ролями гораздо более проницаемы.

Это не означает, что ваш DAO должен позволять любому, кто появляется, делать все, что он хочет. Вместо этого подумайте о своем DAO как о широкой сети, состоящей из более мелких групп, каждая из которых сосредоточены на конкретной проблеме или проекте, который способствует выполнению основной миссии DAO в целом или зрение.

Чтобы вклад членов вашего DAO был эффективным, вам необходимо сбалансировать проницаемость с качеством и автономией; вам нужна возможность находить и продвигать качественный вклад, а участники должны иметь автономию в отношении работы, которую они собираются выполнять.

Чтобы понять, как этого можно достичь, подумайте о своем DAO как о широкой сети сообщества, состоящей из небольших организованных внутренних группы, каждая из которых сосредоточена на конкретной проблеме или проекте, который способствует реализации основной миссии DAO или зрение.

Приветствуйте всех с распростертыми объятиями на уровне широкой сети сообщества, но очень внимательно относитесь к предоставлению доступа небольшим группам, ориентированным на проекты, внутри организации. Этот детальный доступ должен поддерживаться надежными механизмами блокировки и управляться автономно людьми, которые ближе всего относятся к проблеме или проекту, над которым работает группа.

Ключом к этому для любой организации, и особенно для децентрализованных организаций, является поиск влиятельных самостоятельных лиц, принимающих решения, которые могут работать в этой неоднозначной среде.

Cabin DAO, основанная Джоном Хиллисом, является хорошим примером того типа проницаемости и местной автономии, которые вам нужны в контексте DAO.

Cabin DAO — это сеть физических кварталов с кабинами для удаленных сотрудников и создателей Web3. Любой, кто проходит процесс регистрации, приветствуется в DAO, но доступ к его небольшим группам, ориентированным на проекты (стипендии), закрыт.

DAO использует открытый процесс подачи заявок и токенизированное голосование для присуждения своих месячных резиденций и утверждения стипендий.

В настоящее время Cabin состоит из трех районов, которые работают над созданием общей культуры, экономики и структуры управления.

В то же время каждый Район находится в независимом владении и управлении, поэтому большая часть полномочий по принятию решений по каждому из них лежит на уровне этого отдельного Района.

# 2: Управление DAO и доступность информации

Помочь людям с лучшими идеями и способностями реализовать эти идеи подняться до ролей, на которых они в состоянии выполнить, все участники должны иметь общее понимание миссии и намерения миссия.

Для этого вам необходимо предоставить доступ к базе знаний, которая прозрачно документирует, что вы делаете, почему вы это делаете, как вы это делаете и кто что делает.

Вся основная документация Cabin доступна для всех; информация об их токене и управлении находится в сети, а весь код, который они написали, находится в открытом доступе и размещен в Интернете.

Четко определенная миссия Cabin — построить сетевой город кварталов. У самоорганизующихся членов DAO могут быть немного разные версии того, что, по их мнению, это означает, и они будут пробовать разные способы, чтобы двигаться к цели, но все гребут в одном направлении и сойдутся к решениям, которые лучше всего помогут достичь миссия.

№ 3: Управление DAO и голосование

На высоком уровне любой в DAO, у которого есть 1000 токенов ₡ABIN, может создать предложение и подать заявку на финансирование для создания Товарищества, которое будет работать над решением миссионерской проблемы.

Типичное предложение включает бюджет и конкретные цели, которые необходимо достичь, часто представляемые в виде задач и ключевых результатов (OKR).

Затем основные члены DAO оценивают предложение и голосуют за одобрение и финансирование стипендии.

Cabin использует квадратичную систему голосования с множественным выбором, взвешенную по токенам, но эта система не подходит для каждого DAO и, возможно, не будет системой, которую она будет использовать вечно. У существительных DAO и Joke DAO есть интересные и успешные модели управления.

Другие заметки из этого эпизода

• Связаться с Майклом Стелзнером @Stelzner в Instagram и @Mike_Stelzner в Твиттере.
• Смотрите интервью и другой эксклюзивный контент на Канал Web3 Business на YouTube.

Где подписаться: Подкаст Apple | Подкасты Google | Спотифай | Амазонская музыка | RSS

✋🏽 Если вам понравился этот выпуск бизнес-подкаста Web3, пожалуйста, зайдите в Apple Podcasts, оставьте оценку, напишите отзыв и подпишитесь.

_{Отказ от ответственности: информация, представленная на этом веб-сайте, предоставляется исключительно в образовательных целях и не является какой-либо рекомендацией, включая, помимо прочего, рекомендации по инвестициям, торговле или финансовым консультациям, и вы не должны рассматривать какой-либо контент веб-сайта как таковой. Social Media Examiner рекомендует вам самостоятельно исследовать любую информацию, содержащуюся на этом веб-сайте, и вы говорите со специалистом по инвестициям, прежде чем принимать какое-либо решение о покупке, торговле, хранении или продаже криптовалюта. Ничто здесь не должно рассматриваться как рекомендация покупать, продавать или держать криптовалюту. Social Media Examiner не может гарантировать точность какой-либо информации, указанной на веб-сайте, и не несет ответственности за отсутствующую или неправильную информацию. Вся информация предоставляется как есть и должна использоваться на свой страх и риск. Social Media Examiner не несет никакой ответственности за использование вами любой информации, найденной на веб-сайте.}