Как расти: мудрость за 6 лет работы с подкастами: эксперт по социальным сетям

В этом специальном выпуске подкаста по маркетингу в социальных сетях я делюсь четырьмя уроками, которые я извлек из 6 лет работы подкастингом (и растущего специалиста по социальным сетям).

Я расскажу о том, как что-то вырастить, как добиться успеха через упущения, как достичь интеллектуального лидерства и мой взгляд на конкуренцию.

Я также поделюсь оригинальной историей этого подкаста и многим другим.

Подробнее об этом шоу

В Подкаст по маркетингу в социальных сетях разработан, чтобы помочь занятым маркетологам, владельцам бизнеса и авторам узнать, что работает с маркетингом в социальных сетях.

В этом выпуске я делюсь историями из подкаста, которые показывают, как развивать свой бизнес.

Я объясняю, как помощь и понимание вашей аудитории может помочь вашему бизнесу добиться успеха.

Вы также найдете советы, как стать хорошим идейным лидером и сотрудничать с другими в вашей отрасли.

Поделитесь своими отзывами, прочтите примечания к шоу и получите ссылки, упомянутые в этом выпуске ниже.

Теперь слушай

Где подписаться: Подкаст Apple | Подкасты Google | Spotify | RSS

Прокрутите статью до конца, чтобы найти ссылки на важные ресурсы, упомянутые в этом выпуске.

Вот некоторые вещи, которые вы откроете для себя в этом шоу:

Как расти

Как начинался подкаст по маркетингу в социальных сетях

Летом 2012 года я знал, что в 2013 году мы запускаем «Мир маркетинга в социальных сетях». Хотя многие люди знали о Social Media Examiner, они не обязательно знали, кто я. Я искал творческий способ предстать перед своей аудиторией.

В то же время я заметил, что многие из моих сверстников переходят на подкастинг. Я обратился к Клифф Рейвенскрафт и нанял его, чтобы он научил меня всему, что мне нужно знать о подкастинге.

Пару месяцев спустя, 10 августа 2012 года, я представил нашу первую серию. В те первые дни я привыкла к шоу, чтобы знакомить людей с собой и с гостями, которые выступали в Social Media Marketing World. Существующая аудитория Social Media Examiner способствовала первоначальному успеху шоу, и в том году конференцию посетили 1100 человек. И я открыл для себя настоящую страсть.

За 6 лет мы выпустили 314 еженедельных серий. Шоу было скачано всего 15 миллионов раз, и оно по-прежнему входит в сотню лучших подкастов в категории Apple Business. Хотя шоу по большей части осталось неизменным, мы обновили несколько вещей в 2018 году. У нас новый голос и новая музыка для вступления и финала, а также обновлена ​​обложка.

Послушайте шоу, чтобы услышать, как Майк вспоминает некоторые из его ранних тем шоу.

Как расти, получая помощь

У меня хорошо получается то, что я делаю, потому что я совершенствовал это с годами. Однако мой перфекционизм, пожалуй, также моя самая большая слабость. Процесс создания этого подкаста - отличный пример того, как мой перфекционизм может мешать мне.

Когда я запустил этот подкаст, я сделал все. Я нанял и запланировал каждого гостя, а также записал и отредактировал аудио подкаста. Затем моя команда превратила его в сообщение в блоге и запланировала его. При этом я тратил от 3 до 4 часов на работу над каждой серией. Однако по мере того как Social Media Examiner продолжал расти, я начал ощущать сжатие других моих обязанностей и задавался вопросом, могу ли я передать часть процесса подкаста.

Сегодня мой ассистент завершает подробный анализ всех людей, которых я рассматриваю для участия в шоу. Ее анализ включает в себя примеры их речи и звука, идейного лидерства и сосредоточенности. Она также дает мне инстинктивную реакцию. Если ее внутренняя реакция подсказывает, что потенциальный гость не подходит, я даже не читаю оставшуюся часть письма. Я говорю, что согласен, и мы идем дальше.

В 2018 году я окончательно отказался от редактирования подкаста. Хотя мне нравится редактировать в Adobe AuditionЯ нашел кого-то лучше себя, и цена того стоит. Теперь я трачу 90 минут на создание подкаста. Во-первых, я провожу 30-минутный предварительный звонок, во время которого я знакомлюсь с гостем, поэтому во время интервью мы говорим так, как будто мы были друзьями навсегда. Мы также используем это время для обсуждения тем, чтобы не было сюрпризов во время часового интервью.

Я не знал, как скажется экономия нескольких часов в неделю. Но для меня это было очень важно. Я более доступен для своих сотрудников, когда им нужна помощь в решении проблем внутри компании. Дополнительный запас времени также снижает мой стресс. Когда я перестал пытаться выполнять весь процесс сам, у меня появилось пространство для роста.

Вы будете шокированы, если позволите другим помочь улучшить ваш бизнес. Эта история из подкаста - один из примеров того, что я пережил за эти годы. Так чему же можно научить кого-то делать? Рори Ваден, автор Промедление с целью, предполагает, что на обучение кого-то другого вы тратите в 20 раз больше времени, чем требуется на выполнение задачи. Так что, если задача занимает у вас час, будьте готовы потратить 20 часов на обучение.

После того, как этот человек будет полностью обучен, вы начнете видеть отдачу от своих инвестиций. Если вы экономите час в неделю, вы экономите 52 часа в год. В будущем вы сэкономите сотни часов, которые вы сможете использовать для развития своего бизнеса или себя.

Если вы такой же перфекционист, как я, вам также нужно спросить, можете ли вы относиться к тем, кто не совершенен. Может быть, у вас есть навык, который вы совершенствовали за десять или многие десятилетия, и который, как вы знаете, чрезвычайно трудно воспроизвести кому-то другому. Однако, возможно, вам не следует заниматься этой работой, чтобы вы могли заниматься другими делами, которые вам нужны или которые вам необходимы.

Послушайте шоу, чтобы услышать мои мысли о том, как вы могли бы провести дополнительное время и развиваться.

Как добиться успеха, сузив аудиторию

По сужение вашей аудитории, Я имею в виду намеренно пропустить или не взращивать подсегмент вашей аудитории. Некоторые люди называют это ничинг вниз. Чтобы добиться успеха, вам нужно спросить себя, кого вы действительно хотите достичь. Иногда вы не знаете ответа на этот вопрос в начале, но со временем он становится понятным. Уточняя определение аудитории, вы можете сосредоточиться на своей основной аудитории и расти в ней.

Например, когда я запускал этот подкаст, аудитория включала маркетологов, блоггеров и подкастеров. Это было повсюду, потому что я не знал, к кому хочу обратиться. Я думал, что блоггеры и подкастеры так же важны для моей аудитории, как и маркетологи. Однако я понял, что маркетологов больше всего интересуют продукты, которые продает Social Media Examiner (а именно Мир маркетинга в социальных сетях).

Хотя некоторые блогеры и подкастеры также интересуются миром маркетинга в социальных сетях, большинство из них не могут позволить себе посетить конференцию, потому что многие из них являются любителями. Хотя я всегда буду идентифицировать себя как подкастер и блоггер, я понял, что настоящая аудитория, на которой мне нужно сосредоточиться, - это маркетологи.

Фактически, я сузил аудиторию до маркетолога, который работает в небольшом бизнесе (а не в крупных корпорациях). Хотя темы, обсуждаемые в этом подкасте, в равной степени актуальны для кого-то, кто работает в компании с миллиардным доходом, я не обсуждаю ничего конкретного для крупных брендов. Я сосредотачиваюсь на вещах, с которыми обычно имеют дело мелкие маркетологи.

Я сузил аудиторию подкастов, проанализировав все, что создал Social Media Examiner, включая эпизоды наших подкастов, сообщения в блогах и социальный контент. Благодаря этому анализу я увидел, что контент, ориентированный исключительно на маркетинг, всегда лучше. Даже в Social Media Marketing World больше людей посещали занятия по маркетингу, чем занятия по ведению блогов или подкастам.

Основываясь на этом анализе, мы исключили контент, посвященный ведению блогов или подкастам, из нашего производственного графика. Эти упущения помогли нам продолжить работу с аудиторией, которую мы хотели расширить.

Исследование нашей аудитории также помогло мне понять, кого я хочу охватить. Опрос задает много вопросов, и это несложно. Мы проводим ежегодное отраслевое исследование в течение 10 лет, и данные помогают нам понять, кто наша аудитория, что, в свою очередь, помогает нам создавать наш контент.

Хотя вам не нужно делать все, что мы делаем, общая идея сужения вашей аудитории может быть полезной, если вы создаете контент, который кажется повсюду. Какие бы платформы вы ни использовали, может возникнуть соблазн сосредоточиться на контенте, который имеет широкую привлекательность и не имеет четко определенной ниши. Если вас это беспокоит, широкая аудитория может объяснить некоторые из ваших трудностей.

Когда вы служите своей самой важной аудитории, прежде всего, без компромиссов, происходят великие дела. Я уверен, что вы слышали это раньше, но это правда: сужение вашей ниши улучшает ваш бизнес. Это на самом деле помогает вам расти, хотя кажется, что это не так. Это работает, потому что на более узком рынке легче конкурировать и стать лидером.

После того, как вы разовьете свою нишевую аудиторию, вам нужно сосредоточиться на ней. По мере роста вашего бизнеса друзья и незнакомцы захотят, чтобы вы представили их новую книгу или продукт на своей платформе, будь то подкаст или другой канал. Когда то, что они продвигают, вам не подходит, будьте готовы сказать «нет».

Чтобы сказать «нет», но все же подбодрить, я поздравляю своего друга с их новым продуктом. Для действительно хорошего друга я могу сказать: «Что ж, давай придумаем, как это сделать». Например, когда Майкл Хаятт был гостем моего подкаста, он специально говорил о маркетинговая стратегия, которую он использовал для выпуска своей книги. В других случаях вам нужно сказать: «Контент, который мы производим, посвящен этому, и я не верю, что он подходит моей аудитории».

Быть привратником для своей аудитории важно, потому что если вы позволите чему-то в своем контенте поток, который не интересует вашу аудиторию, они отключатся и, возможно, даже откажутся от подписки или прекратят слушаю. Чтобы приятель чувствовал себя хорошо, не стоит рисковать своим бизнесом.

На мероприятиях или по электронной почте незнакомцы будут еще сильнее подавать вам вызов. Они попытаются выкрутить вам руку или убедить, что вы не сосредотачиваетесь на правильных вещах. Однако вы знаете свою аудиторию лучше, чем кто-либо в мире. Очень редко незнакомцы действительно знают вашу аудиторию и дают полезные советы. По большей части у этих людей есть скрытый мотив: предстать перед вашей аудиторией.

Если вы отклонитесь от темы, вы рискуете не только оттолкнуть свою основную аудиторию, но и привлечь людей, которые не важны для вашего бизнеса. По этой причине избегайте освещения темы, чтобы ваш контент был в рейтинге или потому, что вам есть чем поделиться.

Чтобы проиллюстрировать это, я сделал эпизод подкаста и сообщение в блоге о том, как вернуть свою страницу в Facebook, когда Facebook удалит ее, на основе опыта Social Media Examiner. По сей день почти раз в неделю незнакомцы со всего мира просят меня помочь им вернуть свою страницу. Однако я не этим занимаюсь.

Послушайте шоу, чтобы узнать больше о моих сожалениях по поводу выпуска эпизода подкаста, не относящегося к теме.

Продуманное лидерство

Я определяю эксперта как человека, который решил сосредоточиться на чем-то конкретном, например на бот-маркетинге, рекламе в Facebook или Instagram TV. Они становятся известными благодаря тому, что постоянно создают контент, демонстрирующий, что они знают, о чем говорят. Этим контентом могут быть сообщения в блогах, подкасты, видео, курсы или что-то подобное.

На мой взгляд, хороший специалист тоже должен быть хорошим коммуникатором. Если эксперт не может эффективно устно общаться, я не позволю ему выступить на моей сцене или в моем подкасте. Или, если эксперт просто хочет, чтобы его писали, им нужно писать хорошо. Хороший эксперт - это еще и хороший учитель, а это значит, что они понимают, как организовать свои знания, чтобы они могли сформулировать их с большой сосредоточенностью и без особых спотыканий.

Чтобы проецировать этот экспертный блеск, вы должны поддерживать действия, которые в первую очередь помогли вам стать экспертом. Однако эксперты приходят и уходят. В любой отрасли вы увидите, как люди становятся экспертами, а затем исчезают. Я считаю, что люди исчезают по трем причинам.

Во-первых, их мотивы развития своего интеллектуального лидерства были ошибочными. Например, иногда люди хотят славы, но это не так, как вы думаете. Слава не оплачивает счета и не улучшает ваше самочувствие.

Вторая причина ухода экспертов заключается в том, что они не могут построить бизнес на основе своего опыта. Многие люди создают контент на тему в качестве побочного действия, но они не могут понять, как разработать бизнес-модель на основе этого контента. В результате они не могут продолжать выпуск этого контента по финансовым причинам. Их работа конкурирует с их побочной суетой, иначе им придется вернуться к работе, потому что их контент не приносит денег.

В-третьих, что чаще всего, эксперты могут исчезнуть из-за того, что перестают делать то, что помогло им стать известными. Допустим, вы или кто-то из ваших знакомых получили широкую известность и стали известными как один из лучших экспертов в своей области. После всей этой тяжелой работы может возникнуть соблазн подумать: «Наконец-то я сделал это! Теперь я могу отдохнуть »или« Теперь я могу просто нанять группу клиентов и больше никогда не беспокоиться ».

Так может быть от 6 месяцев до года. Однако, если вы перестанете регулярно выпускать контент, люди забудут о вас и перестанут вас рекомендовать. В конце концов, когда вам нужно больше клиентов, никто не обращает внимания, потому что вы перестали постоянно создавать контент, что и сделало вас ведущим экспертом.

Кроме того, в постоянно меняющейся отрасли, такой как маркетинг в социальных сетях, вам необходимо идти в ногу с этими изменениями. В противном случае вы можете говорить о вещах, которые уже не так актуальны, как раньше. Люди поймут, что вы отстали от времени и больше не понимаете, о чем говорите. Вы потеряете преимущество.

По мере того, как меняются спикеры Social Media Marketing World, я замечаю, когда люди добиваются успеха, а затем исчезают. На конференцию съезжаются многие специалисты из разных ниш, а спикеры постоянно меняются. Для следующей волны экспертов в этой отрасли эти изменения открывают огромные возможности. По мере того, как некоторые из сегодняшних ведущих профессионалов теряют свое преимущество, новые люди могут продолжить с того места, на котором они остановились, и принять эту мантию.

Другими словами, важно понимать, что ни один человек не заблокирован нишей. Фактически, когда кто-то становится невероятно успешным, вы можете использовать это как возможность стать лучше, чем он, в освещении последних и величайших достижений по мере развития отрасли. Если этот эксперт будет отвлекаться на все возможности, появляющиеся на его пути, он не успеет за ним.

Если вы хотите быть признанным идейным лидером в какой-либо отрасли, я предлагаю вам выделить время на создание контента, сейчас и навсегда. Составьте план, чтобы тратить определенное количество часов в неделю на создание контента и никогда не позволять ничему посягать на это время.

Этот контент - то, как люди вас открывают. Когда люди читают, слушают или смотрят ваш отличный контент, они начинают делиться им публично или конфиденциально. Они также начинают рекомендовать вас тем, кто ищет экспертов в вашей области. Со временем вы добьетесь успеха, пока не столкнетесь с одной из трех проблем, о которых я упоминал ранее: у вас нет побуждений, вы не можете построить бизнес или сделать его большим и перестать делиться своими знание.

Другими словами, чтобы стать идейным лидером, вам нужно признать, что постоянное обучение важно. Вы никогда не «добьетесь успеха» и тогда не сможете перестать учиться. Если вы всегда готовы работать над идейным лидерством, вы можете добиться успеха в качестве идейного лидера и удержать это первое место.

Послушайте шоу, чтобы услышать мои мысли о трудовой этике, которой должен обладать начинающий эксперт.

Как сотрудничать с конкурентами

Продвигаясь в деловом мире, не зацикливайтесь на том, что многие другие люди делают то же самое. На самом деле, вы можете даже захотеть сотрудничать с некоторыми из этих людей, потому что у каждого есть множество возможностей. Я исхожу из менталитета изобилия: в нашей нише более чем достаточно места для множества экспертов.

Хотя я очень конкурентоспособен, я всегда чувствовал, что сотрудничество сильнее, чем одиночество. Например, совместная работа популярна в подкастинге и на YouTube. В моем случае я подружился с большинством людей, которых считаю своими конкурентами. Я слушаю почти каждый подкаст, который конкурирует с этим подкастом, и думаю, что многие из ведущих этих подкастов превосходны.

Фактически, я продвигаю своих конкурентов, размещая их в своем подкасте. Я говорю своей аудитории, что слушаю их подкасты и что моя аудитория тоже должна их слушать, прекрасно зная, что некоторые из них лучше меня. Кроме того, многие из моих конкурентов выступали в той или иной степени на моих мероприятиях.

Поскольку я сотрудничаю со своими конкурентами, я также могу общаться с ними. В этом преимущество. Для иллюстрации: если я хочу пригласить кого-то, кого слышу в другом подкасте, стать гостем моего подкаста, я могу связаться с ведущим подкаста, который с радостью представит меня. Имея это направление, я могу разместить этого человека в своем подкасте. Кроме того, я отдаю должное другим ведущим подкастов. Это мощное сотрудничество.

Чтобы построить подобную сеть сотрудничества для себя, подумайте, кто ваши конкуренты в области контента и что вы можете сделать, чтобы им помочь. И не говорите себе: «Как я могу им помочь, чтобы они могли помочь мне?» Сосредоточьтесь на том, как вы действительно можете помочь им, не требуя ничего взамен.

Цель - прослыть щедрым человеком, который всем желает помочь. Тогда вы станете лидером в отрасли и объедините людей, даже если вы делаете все это за кулисами. Фактически, когда вы работаете со своими конкурентами, вы можете перестать думать о них как о конкурентах. Вместо этого вы можете думать о них как о партнерах, что, вероятно, является лучшей основой, поскольку мы все пытаемся достичь одной и той же цели.

Что выделяет вас, так это вы. Никто не достигает общей цели так, как вы. Никто так не поступает, как я. Каждый бизнес немного отличается, и это большой мир. Люди могут приходить на мою конференцию и посещать кого-то другого. Люди могут покупать мой продукт и ваш продукт.

Послушайте шоу, чтобы узнать больше о моих мыслях о конкуренции или сотрудничестве.

Открытие недели

Изменение размера видео для IGTV и др. - это приложение для iOS, которое помогает изменять размер видео для Instagram TV (также называемого IGTV).

Независимо от того, является ли ваше исходное видео альбомным или квадратным, Video Resizer может превратить его в видео с соотношением сторон 9:16 для IGTV. Так что, если вы уже сняли квадратное видео для Instagram, вы также можете показать его в истории IGTV. Иногда вам может потребоваться изменить назначение существующего видеоролика с другим соотношением сторон или исправить видео, которое вы случайно сняли в неправильном размере.

Чтобы один размер видео соответствовал другому, в приложении реализован уникальный подход к старому эффекту почтового ящика (который применялся к широкоэкранному видео, переформатированному для неширокоэкранного телевидения). Однако вместо добавления черных полос над и под видео приложение добавляет размытый градиентный фон, использующий цвета из видео. С этим эффектом вы можете создать видео 9:16, не обрезая его.

Video Resizer - бесплатное приложение, доступное только для iOS.

Послушайте шоу, чтобы узнать больше о Video Resizer для IGTV & More и сообщить нам, как приложение работает для вас.

Ключевые выводы, упомянутые в этом выпуске:

• Узнайте больше о редактировании в Adobe Audition.
• Читать Промедление с целью пользователя Rory Vaden.
• Послушайте серию, в которой Майкл Хаятт поделился своей книжной маркетинговой стратегией.
• Измените размер видео с помощью Изменение размера видео для IGTV и др. Приложение для iOS.
• Смотрите наше еженедельное ток-шоу по маркетингу в социальных сетях по пятницам в 10:00 по тихоокеанскому времени. Crowdcast или настройтесь на Facebook Live.
• Загрузите Отчет об индустрии маркетинга в социальных сетях за 2018 г..
• Узнать больше о Мир маркетинга в социальных сетях 2019.

Как вы думаете? Что вы думаете о том, как расти? Поделитесь своими комментариями ниже.