Больше времени на маркетинг: как откладывать путь к успеху: специалист по социальным медиа

Вы тратите слишком много времени на несущественные задачи?

Хотите больше времени заниматься тем, что у вас получается лучше всего?

Чтобы узнать, как приумножить время маркетолога, откладывая на потом, я беру интервью у Рори Вадена.

Подробнее об этом шоу

В Подкаст по маркетингу в социальных сетях - это ток-шоу по запросу от Social Media Examiner. Он разработан, чтобы помочь занятым маркетологам и владельцам бизнеса узнать, что работает с маркетингом в социальных сетях.

В этом выпуске я беру интервью Рори Ваден, соучредитель Юго-западный консалтинг, организация, призванная расширить возможности специалистов по продажам. Он автор Поднимитесь по лестнице. Его новейшая книга Промедление с целью: 5 разрешений, чтобы увеличить свое время.

В этом выпуске Рори исследует, как занятые маркетологи и владельцы бизнеса могут добиться успеха, откладывая на потом.

Вы узнаете, как принципы тайм-менеджмента изменились с годами, а также почему и как использовать целевую воронку.

Поделитесь своими отзывами, прочтите примечания к шоу и получите ссылки, упомянутые в этом выпуске ниже.

Теперь слушай

Где подписаться: Подкаст Apple | Подкасты Google | Spotify | RSS

Прокрутите статью до конца, чтобы найти ссылки на важные ресурсы, упомянутые в этом выпуске.

Вот некоторые вещи, которые вы откроете для себя в этом шоу:

Больше времени на маркетинг

Предыстория Рори

Выросшая мать-одиночка, продававшая косметику Mary Kay, Рори вырос среди женщин, которые научили его принципам успеха. Рори говорит, что это также означает, что он знает о косметике больше, чем об автомобилях.

Во время учебы в Денверском университете Рори был нанят для работы по программе под названием Юго-западное преимущество, где он продавал учебные детские справочники от двери до двери и в конечном итоге руководил продавцами. Он говорит, что именно здесь он развил страсть к продажам.

В 2006 году Рори и трое других основали компанию Southwestern Consulting с миссией помогать продавцам в достижении их жизненных целей. Сейчас у них 115 членов команды, и они работают с более чем 1000 человек.

Первая книга Рори, Поднимитесь по лестнице, это все о психологии преодоления прокрастинации, улучшения самодисциплины и принуждения себя делать то, что, как вы знаете, вы должны делать, чего вам не хочется делать. Он отвечает на вопрос: «Как самые дисциплинированные люди в мире добиваются дисциплины?»

Вторая книга Рори, Промедление с целью, отвечает на вопрос: «Как наиболее успешные люди сегодня думают о времени и верят ли они тем же клише, которые мы часто слышим о тайм-менеджменте?» Рори говорит, что многие из них этого не делают.

Послушайте шоу, чтобы узнать, с чего началась ораторская карьера Рори.

Почему люди борются с тайм-менеджментом

Рори говорит, что тайм-менеджмента не существует, есть только самоуправление.

В мире, в котором мы живем сегодня, тайм-менеджмент не просто логичен, он эмоциональный. Наши чувства вины, страха, беспокойства и беспокойства, а также наше стремление к успеху и наша потребность чувствовать себя ценными определяют, как мы проводим время - так же, как это делают наш почтовый ящик, наш список дел и наш календарь. Появился также новый тип мыслителей: множитель.

Рори делится историей тайм-менеджмента.

Мышление, связанное с тайм-менеджментом, одномерно. Он был разработан в 1950-х и 1960-х годах и был посвящен эффективности. При прочих равных, делать что-то быстрее - лучше. Однако есть точка уменьшения отдачи с эффективностью.

Мышление в сфере тайм-менеджмента в Era two двумерно. Это было открыто доктором Стивеном Кови, автором книги. 7 навыков высокоэффективных людей, в конце 80-х гг. Доктор Кови дал нам матрицу тайм-менеджмента. Ось Y - это важность (насколько что-то важно), а ось X - срочность (как скоро это имеет значение), поэтому это был способ оценивать задачи и расставлять приоритеты на основе их оценки. Хотя расстановка приоритетов сегодня является актуальным навыком, существует огромное ограничение - ничто из определения приоритетов не требует больше времени.

Рори считает, что сегодняшние проблемы управления временем нельзя решить с помощью вчерашних решений по управлению временем.

Рори говорит, что люди, которые являются мультипликаторами, добавляют третий расчет: значимость. Он берет двухмерный квадрат и превращает его в трехмерный куб.

Три фактора работают следующим образом:

• Важно то, насколько это важно.
• Срочность в том, как скоро это имеет значение.
• Важно то, как долго это будет иметь значение.

Мультипликаторы не задаются вопросом: «Что самое важное я могу сделать сегодня?» Если они это сделают, то станут жертвами срочности. Вместо этого они спрашивают: «Что я могу сделать сегодня, чтобы получить больше результатов или возможностей завтра?»

Хотя вы ничего не можете сделать, чтобы выделить больше времени за один день, есть определенные вещи, которые вы можете сделать сегодня, чтобы увеличить время завтра.

Рори объясняет, что без расчета значимости мы неоправданно переоцениваем расчет срочности. Поэтому мы всегда делаем срочные дела. Мультипликаторы осознали, что успех больше не зависит от объема решаемых нами задач, а, скорее, от их важности.

Послушайте шоу, чтобы услышать примеры значимости, а также то, как работает приоритетное разбавление.

Воронка фокусировки

Рори объясняет воронку фокусировки, которая представляет собой визуальное изображение мыслительного процесса, который мультипликаторы используют при принятии решения, на какие задачи потратить время.

В верхней части воронки находится «Исключить». Первый вопрос, который задают себе мультипликаторы: «Могу ли я устранить эту задачу? Стоит ли вообще делать? » Мультипликаторы понимают, что тайм-менеджмент следующего поколения - это скорее список дел, которые не нужно делать, чем список дел. Все, что вы скажете сегодня, будет сэкономить ваше время завтра.

Если вы не можете его устранить, он упадет до середины воронки, которая называется «Автоматизация». Все, что вы создаете для процесса сегодня, сэкономит ваше время завтра. Автоматизация для вашего времени - это то же самое, что сложный процент для ваших денег. Сложный процент превращает деньги в больше денег, а автоматизация превращает время в большее количество времени.

Если его невозможно устранить или автоматизировать, он попадает в третью воронку - «Делегирование». Люди думают, что никто другой не справится с задачей так же хорошо, или было бы быстрее сделать это самому. Рори предлагает попробовать правило 30x: Подумайте о том, чтобы потратить в 30 раз больше времени на выполнение задания, обучая этому других.

Например, если задача занимает у вас 5 минут каждый день, правило 30x предполагает, что вам нужно 150 минут, чтобы научить кого-то, как это делать. Если вы рассчитываете значимость и думаете, не ограничиваясь построением одного дня, имеет смысл потратить это количество времени на то, чтобы обучить этому кого-то еще. 5-минутное задание, выполняемое 250 рабочих дней в году, означает, что вы потратите на выполнение задачи 1250 минут. Потратьте 150 минут на обучение кого-нибудь выполнять эту задачу, и вы получите 1100-минутный прирост. Это 733% возврата вложенного времени.

Послушайте шоу, чтобы узнать, как отказ от освобождения освобождает ваше время.

Маркетологи и делегации

Рори говорит, что маркетологи, которые не хотят делегировать полномочия по какой-либо причине, должны учитывать расчет MVOT: денежная ценность времени.

Все получают почасовую оплату, даже если им не платят почасово. Если вы возьмете общую сумму заработанных денег и разделите ее на количество отработанных часов, вы получите свой MVOT. Тот, кто зарабатывает 100000 долларов в год и работает 50 часов в неделю, зарабатывает около 62 долларов в час. Если вы не поручаете кому-то и не платите за выполнение определенных задач, это то, что вы платите себе. Итак, если вы не платите помощнику, вы тот помощник.

Рори продолжает описывать, что происходит в конце воронки с задачами, которые нельзя устранить, автоматизировать или делегировать. Это задачи, которые необходимо выполнить и которые должны быть выполнены вами.

Если задачу нужно выполнить сейчас, вы можете сосредоточиться. Вам дается разрешение защитить свое внимание и устранить отвлекающие факторы.

Если задача может быть выполнена позже, вам дается разрешение на промедление по назначению (POP). Верните это действие в верхнюю часть воронки фокусировки, где оно будет циклически повторяться, пока в конечном итоге и неизбежно одна из четырех стратегий (устранение, автоматизация, делегирование или концентрация) будет выполнен. Если что-то может постоянно ждать, вы устраните это. Возможно, вы обнаружите технология, которая позволит вам автоматизировать он или кто-то поднимется на зов лидерства и сделает это за вас.

Рори говорит, что в то время как его первая книга посвящена тому, как прокрастинация является основой для посредственной жизни, а вторая говорит, что прокрастинация следует намеренно, обе верны. Существует большая разница между ожиданием, чтобы сделать то, что, как вы знаете, вы должны делать, но не чувствуете желания делать, и ожиданием, чтобы сделать что-то, потому что сейчас не подходящее время.

Прокрастинация - это не поход в спортзал, потому что вам этого не хочется. Когда вы ждете, чтобы что-то сделать, это не откладывание на потом. Это добродетель.

Бездействие, вызванное потаканием своим слабостям, - это промедление. Бездействие, проистекающее из намерения, - это терпение.

Послушайте шоу, чтобы узнать, хронически ли вы преуспеваете.

Как маркетологи могут творчески проводить время и при этом добиваться результатов

«Творческие люди должны быть творческими», - объясняет Рой. Так вы увеличиваете свое влияние. Одна из причин, по которой мы сгораем, заключается в том, что мы пытаемся удовлетворить всех остальных. Мы должны осознавать, что наша высшая ценность для других - это быть самим собой.

В конечном итоге воронка фокусировки - это методология, помогающая определить, что единственное, что можете сделать только вы. Затем вы хотите целенаправленно устранить, автоматизировать, делегировать или отложить все остальное.

Речь идет об освобождении от тирания неотложных, как назвал его Чарльз Хаммель в одноименном эссе 1963 года. Речь идет об освобождении себя от банальных вещей, а также о том, чтобы освободить самооценку от привязанности к объему того, что мы делаем.

Нам нужно позволить себе быть творческими, делать то, что только мы можем делать и уметь исследовать, при этом имея систему, которая справится со всем остальным. Таким образом, мы сможем приумножить время, результаты и, в конечном итоге, нашу ценность для себя и всех вокруг.

Послушайте шоу, чтобы услышать последние мысли от Рори.

Открытие недели

Ищете приложение, которое сообщит вам, когда что-то происходит? Проверять, выписываться Крючки.

Мы использовали это приложение для оповещения во время «Мира маркетинга в социальных сетях», чтобы сообщить нам, когда в Твиттере публикуется определенный справочный хэштег.

Например, чтобы создать оповещение Twitter, просто настройте приложение, перейдите в поиск в Twitter и вставьте хэштег. Затем каждый раз, когда кто-то пишет этот хэштег, вы получаете уведомление с помощью звонка на телефоне.

Есть сотни каналов, включая музыку, спортивные результаты, погоду, цены на акции, отслеживание доставки и даже канал, чтобы вы знали, когда появляется новый фильм Netflix. Просто подумайте о любом канале, а затем подумайте обо всем, о чем вы хотели бы получать уведомления на этом канале, будь то RSS-канал, твит определенного человека или когда веб-сайт не работает. Включите оповещения и получайте уведомления через приложение.

Хуки - бесплатное приложение только для iOS.

Послушайте шоу, чтобы узнать больше, и сообщите нам, как приложение Hooks работает для вас.

Послушайте шоу!

.

Ключевые выводы, упомянутые в этом выпуске:

• Связаться с Рори на его интернет сайт и проверьте его блог.
• Узнать больше о Юго-западный консалтинг.
• Смотрите бесплатно Рори 1-часовой вебинар о 5 способах умножить свое время.
• Читать Поднимитесь по лестнице а также Промедление с целью: 5 разрешений, чтобы увеличить свое время.
• Следуй за Рори на Facebook, Twitter а также YouTube. Подключиться LinkedIn.
• Слушать Ежедневная дисциплина с подкастом Рори Вадена.
• Читать Семь навыков высокоэффективных людей а также Тирания срочности.
• Узнать больше о Юго-западное преимущество а также правило 30x.
• Проверьте Приложение хуков.

Способы подписаться на подкаст по маркетингу в социальных сетях:

• Нажмите здесь, чтобы подписаться через iTunes.
• Нажмите здесь, чтобы подписаться через RSS (канал не из iTunes).
• Вы также можете подписаться через Брошюровщик.

Как подписаться на этот подкаст на iPhone

Посмотрите это короткое видео, чтобы узнать, как подписаться на вашем iPhone:

.

Как вы думаете? Что вы думаете о тайм-менеджменте? Пожалуйста, оставьте свои комментарии ниже.